师傅领进门，修行在个人。对新入职员工的培训打造，还是要想法调动本人内因，创造条件让他们自身经受磨砺。从而，才能让他们得到速度更快的自身素质提高。
这种磨砺的首选措施，就是轮岗锻炼。晋级教育堪称榜样的轮岗锻炼成才典型，就是魏丽了。
年2月18日即农历正月十二，毕业于北京航空航天大学的魏丽，应聘到襄阳晋级上班。
魏丽年秋毕业后，在北航附中当了一年半的英语老师。因当年的*策原因，她转不了北京户口，只好回家乡就业。之所以愿到晋级上班，而不去谋求公办学校的饭碗，她说：在北京公办学校得到的感受很深，觉得公办体制局限性很大，而民办教育机构更能够大显身手。
了解到这样的经历和想法，我认定她是一个人才的坯子，便开始有意打造起来。
在文章的最前面，我想讲一个老师的故事
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春节元宵节前后，正是春季招生*金期，更是学生刚刚开学的关键期。我把她安排到招生任务最重的头号机构松鹤路校区。魏丽去后，上马就加鞭：白天到公办校门口发宣传单，晚上扫楼敲宿民区学生家长的住户家门，深夜贴海报。三天后，我向松鹤路校区的校长了解情况。校长告诉我：魏丽表现优秀，是块好料。
农历正月十六，晋级教育襄阳总校的第五所新校区——主营幼儿托管的陈营校区开办。我几经考虑，决定让这位才到松小上班四天的新员工，去那里负责，既当校长，也当老师。
我问魏丽愿不愿意接受挑战，她立刻表态：“行，明上早上就去！”
这次轮岗对魏丽的工作耐力，予以了磨砺。那时候交通并不便利，公交车繁忙线路平均15分钟一趟车。魏丽家住襄阳东10公里外的张湾航管站。她步行15分钟，才可到16路车公交站；再等10来分钟，才搭上车；坐车20多分钟到广场站下车；又走10分钟才可搭上3路公交；下了3路公交，还要再走10分钟，才能到达襄阳西10公里外的陈营校区。
上班下班的路上，就耗去了一个多小时，加上上班时间，每天工作就接近12个小时。魏丽每天风雨无阻，准时到岗。而后，尽职尽责，把这个新开校区带上正规经营轨道。
5个月后的当年暑期，我又把魏丽安排到人民路校区，带暑期英语培训班。这次轮岗，就是对她的教学业务能力的锻炼了。一个学期下来，魏丽给我的汇报是：收获很大；校区校长也对她，予以高评。
暑期过后，魏丽在陈营校区培养出接班人以后，我又将魏丽调回她刚入职的松鹤路校区，履行副校长职责。
本来晋级教育各总校和分校，是没有“副校长”这一职务安排的。但当年的晋级教育各总校及各分校，是经营着两大块业务的：培训和托管。于是，我们便安排校长负责培训，另一个老员工则负责托管，两人各管一摊。魏丽的“履行副校长职责”，就是负责托管经营。这种后来成为晋级教育主打业务、并成为“全国开创品牌”的“晋级托管”，在魏丽的这个负责经营阶段，还处于探索期。而魏丽，恰恰成为了晋级教育团队中的第一批探索先辈。
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我们还在叫她们“托管老师”
晋级托管管什么，怎么管，宗旨是什么，理念有哪些，要素有多少，目标怎么定，招生有几法，带班有几术……这些问题对当年的晋级教育，包括对当年的中国学生托管业，都是有待回答的重要命题。
我作为晋级托管的创始人，便把这些问题一古脑儿交给了魏丽等一批探索先辈们。魏丽不负我望，做出了突出业绩。
到了这年的年底，我又做出一个决定：让魏丽去襄阳北10公里外的中国第二汽车制造厂襄阳发动机基地，开辟晋级襄阳总校的第6个新校区——二汽校区。这种轮岗，已属于“打造晋级管理人才”的高级培训范畴了。因为让一个员工单枪匹马去创校区，就等于在培养一个员工当老板——其中让其锻炼提高的素质，就几乎是事业型人才的全部要素了。
魏丽再次不负重望。她先通过关系，谈妥了借用公家单位房屋临时当校舍的协议；又带领员工招到了第一批英语培训班的学员；又通过培训班学员的家长，在东风小学旁租到了二汽校区用房；再用一周时间安排装修校舍和购置教材教具，使新校区落成……
二汽校区正式开业这一天是年2月10日，即农历正月十六。当时去参加庆典的我掐指一算，距魏丽入职晋级教育一周年，还差8天——这就是说，魏丽在不到一年的时间里，即从新员工成长为独当一面的经营骨干。
从松鹤校区到陈营校区，从陈营校区到人民校区，然后是回到松鹤校区，最后到二汽校区。一年时间里，魏丽换了四个校区，经历招生业务员、培训老师、托管老师、校区负责人多个岗位。晋级教育的“轮岗锻炼”团队打造术，就如此这般创造着培养人才的奇迹。
本来，这个已经很圆满的培训打造故事，可以告一段落了。但发生在我们这位晋级团队优秀成员身上的闪光点太多。其接受打造的另一件往事，不得不予补充。
年春节之后的春季开学初，我又碰到一个棘手问题：位于武汉的江岸区球场路校区，校长临时缺位。
在武汉就地补充人才绝无可能，只可调用襄阳人才前去救急了。而在可调用的襄阳人才中，首选便是魏丽。但这时的魏丽却有一个极特殊的情况：刚休完产假，才上班三个月。家里，还有一个出生才6个月而嗷嗷侍哺的孩子！
咬咬牙，我找到了魏丽，讲了我们当前遇到的困境。魏丽二话没说：“去！”
就这样，魏丽把才半岁的孩子扔给婆婆、公公，义务反顾地去了武汉。开始是一走一月，后来因襄阳解放路的英语班双休日有课让她带，才改成一周一回。就这样，整整坚持了半年。
魏丽在这背后的付出，让人感动：孩子的突然断奶，让其生病住院一次；而她在武汉工作期间得到的校长津贴，还不及孩子住院开销和买奶粉钱的一半。公公抱怨，婆婆牢骚，丈夫也表示坚决想不通……
宝剑峰自磨砺出，梅花香从苦寒来！晋级天使是怎么炼成的？答案是：轮岗折腾，千锤百炼！
关于如何打造团队，我将于9月22日、23日在湖南长沙，现场讲解团队的“六力”提升技巧，一定让你大有收获，大开脑洞！同时，我将列举大量培养人才的成功案例，保证让你大受启迪，大有裨益！
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尊敬的全国各地校外教育机构的投资人和校长们：
你们辛苦了！请问，在学校的经营中，各位最头痛的问题是什么？大家可能会异口同声地回答：团队问题。团队存在什么问题呢？大家的答案归结起来，主要是四大问题，分别是：
四大问题
Fourmajorproblems
1、——招不来。
现在在社会上，大学毕业生一抓一大把。每年全国各地的*府，仍然十分