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（神级干货勿分享）
暖她一整天问：
我是小白我自豪，
上架了很多新产品，
但没几件卖得动，
怎么让我卖到骄傲？
答：那些已经或自认为受辐射的受害者，如果辐射剂量远远超过警戒线，必须就近到绿星救济站报到。——《莱博维兹的赞歌》年对于小白，竞争难度空前且绝后，小白受害概率远超警戒线……1、为什么说「空前」？国际大牌在发力国内，国内大牌在发力线上，IP大牌在发力全渠道……TB这样的渠道平台难了：A、大牌有老顾客唤醒就买，B、大牌有品牌势能转化率高，C、大牌有钱能办得起联名活动，D、有优质资源当然给大牌不给你：——毕竟他们卖得出销量又自带流量。DY这样的媒介平台难了：A、大牌掏得起推广费用，B、大牌做得起好内容，C、大牌买得起KOL，D、大牌自带粉丝E、传大牌长脸，资源不给大牌凭啥让你？没渠道卖货，没渠道传播，小玩家咋活？2、为什么说「绝后」？因为进入非常时期，消费端赚钱难花钱也就难，投资端赚钱难投钱也很难……小玩家不卖货现金流就得断，于是免费或付费无所不用其极：免费的，要不开PDD赔本清货；要不自己下场当主播；要不全网发垃圾广告……但毕竟没攒过经验，看没产出就停投，回到等死模式。付费的，要不烧竞价拼死一搏；要不买主播拼死一搏；要不代运营拼死一搏……但不论有没有经验，如果产品不过硬，（过硬不至于滞销）花钱打个水漂，回等死模式。那为啥说是「绝后」？前几年凭运气赚钱，凭实力赔钱，的小玩家死光了，竞争能略好转……所以有个金牌主，上了很多新品但基本零销量……又不想在竞争空前的年被迫绝后，就买「十二道金牌」要变现。所以给他的方案，虽然他没有授权公开选品部分，反正他也是找一件代发，甚至是淘宝找产品加价上架，公不公开选品意义也不大……（大不了之后补说一篇）倒是从给他各种引流方案，（他看好并上产品又多又杂，正好测试各种新品与各种引流）总结出一套新品引流的基本操作，如果上的新品不是太脑残的大路货，金牌主新品日销从零到十一周就够，上得多了每月倒也有几十万销售额，稳稳地月赚＞十万。既然年这么难，我也无保留地公开这套操作，（暂命名辐射战法）你照做没准也能赚到那个数——新品引流基操之辐射战法
辐射无处不在，你却看不到它。——《切尔诺贝利的回忆》年的引流也是如此，毕竟对手无处不在地宣传，比的谁辐射*性高、范围广……辐射*性高就得给新品加上独特销售主张（USP），让顾客不立马下单、也过目难忘，受到你辐射到迟早回来下单——这样引流才更有挣反馈：不像同行浅尝辄止，进入等死模式。辐射范围广你就得围绕新品能满足的需求，铺满意向受众会看的场景。让更多受众受到辐射——铺啥场景不铺啥，不取决于你个人好恶，而取决于受众看哪不看哪，毕竟做不想做的事总好过等死。所以给金牌主的许多新品出过许多玩法，基本框架都是让辐射更*；让辐射更广——一、让辐射更*所谓「独特销售主张」：从需求端看：就算受众看遍所有产品还是别无选择你的理由。那就需要你比对手更深度地满足受众需求。从供应端看：这个理由最好是对手不曾、更好是不能提出的：如果对手不曾提出受众就更容易中你的*，如果对手不能提出你就长期独占市场。所以给金牌主出方案时，顺便总结出了让辐射更*，你也能用的两套数据分析法：差异化辐射（加满供应端竞争力）参考《从数据挖掘品类赚钱》，（给金牌主出方案时自己用的框架）挖掘并满足小众需求「以退为进」：毕竟小众需求对手多半不曾提出与满足，而当你的产品却主打相比之下买你是更合适。这就让小众群体看遍了所有大众产品还是会买你……而当时给金牌主出方案时更在上文那篇总结的基础上，让他玩套装——也就是给挖掘出的功效与作用找一个产品，然后再把挖到的所有产品组一个「至尊套餐」说一套解决所有——这样推广起来单品能给套餐引流：毕竟总有受众想解决所有的问题；而套餐又能反向给单品引流：毕竟不是所有的受众都想解决所有的问题；等于每进入一个品类都能深深地扎根吸到更多的流量营养以及赚到更多的钱。概念化辐射（加满需求端竞争力）参考《从数据挖掘概念赚钱》，（给金牌主出方案时自己用的框架）可惜那框架也还只是数据分析层面的框架，给金牌主出方案的时候我把框架反过来用：A、先看平台新概念，还没啥对手在吃格外香；B、然后高增长概念，对手在闷声吃你抢来吃也香；C、最后高转化概念，对手已经吃很香你也去分一杯羹；D、如果挖不到平台新概念才考虑高增长概念再高转化概念，把挖到的所有概念一个表一一匹配「至尊套餐」产品与套装本身，这样满足小众需求的深度更深了——毕竟你的概念更能满足小众需求；这样对手抢你饭碗的难度更大了——毕竟你单品辐射小众套餐辐射全品类……这样让每款新品更*之后，再展开规划新品的引流，因为转化率是足够高，规划就更有想象力，让金牌主与你放得开手脚——二、让辐射更广还是分战略和战术说，让你更好想-做-赚-想。1、战略太阳底下无新事，也没啥新场景，（毕竟AI时代远着）至少受众在看的场景，还是那3类：求知的场景比如百度：当受众刚接触到一个产品多半会上百度搜了解这品类是啥；在哪里接触新品类？头条、抖音、快手、微博、其他打发时间的平台……求证的场景比如B站、知乎、小红书，就算平时不用，想购物的时候，多半上那些平台听达人说靠不靠谱；而如果产品价格较高更多方比较与提问。求购的场景买东西嘛不是到线下实体店就是线上找电商，而线下本就困难给经销商铺货常要赊销，不如自己把电商微商做好简单粗暴。而新品上市战略上：从求购场景开始辐射：毕竟大批受众不求知、求证，直接货比三家之后就购入产品了，而你的产品经过上文*化不缺竞争力；然后再辐射求证场景：毕竟赚钱难了花钱也谨慎了，头条、抖音和